谷歌的败北

2006年4月12日，Google全球CEO埃里克·施密特在北京宣布Google的中文名字为“谷歌”，谷歌正式进入中国。

Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。

由此可以看出，谷歌在中国的败北与谷歌最高决策层对中国市场的不了解有莫大的关系，他们以为不进行任何的人为干预，公正的呈现搜索结果就是好的，孰不知机器程序对信息过滤的难度以及中国互联网市场的特殊性。

搜索引擎有一项关键技术，那就是中文的分词技术。众所周知，谷歌的强项是英文搜索，而英文的分词是很容易的，从技术角度讲通过空格与标点符号就可以进行准确分词。而中文的分词相对来讲却要难得多，所有的汉字都连在一块儿，很容易造成歧义。举个例子：开刀的是他父亲。这句话本身就有歧义，让机器程序去理解难度是非常大的，这给早期进入中国的谷歌带来了些许困难。

Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。除了致力于互联网搜索，他们的目标还包括云计算、广告技术等领域。

（王卉 韩天琪）

有评论认为，中国市场所迸发出来的巨大潜力是任何一个跨国企业都不能忽视的。绝大部分的跨国企业都加大了在中国市场的投资力度以取得在中国市场的主动权与话语权。在别人加大对中国市场的投资力度时，谷歌选择了退出可能断绝自己的后路，将可能的机会和市场留给了别人而自己得不到任何补偿甚至面临巨额的诉讼赔偿。在中国目前这种不成熟的发展阶段，只有持续的投入才能从高速发展所带来的市场中获得一杯羹，这种投入一旦停止或者不足，就会被竞争对手赶超。而一旦消费者形成使用习惯，再想改变是非常困难的甚至是不可能的。不管以后谷歌是否回来，无疑这次行为是一次巨大的风险，谷歌将为自己的冒险行为付出巨大的代价。

根据2010年3月23日的相关统计，当日百度股价上涨1.77%，谷歌股价回落0.45%。

也有用户和互联网人士称，谷歌输给百度，输在了谷歌的搜索框比百度的搜索框小了7个像素。因为英文与中文相比较而言，汉字相对来说更大一点。而谷歌在进入中国市场的早期显然没有意识到这一点。这是对用户体验把握不够的最好例证。

相比于百度源源不断推出的社区化产品，谷歌社区化产品的弱势也暴露无遗。

谷歌的退出给各个领域的企业都提供了借鉴和参考：无论你有多强势，哪怕你是全球最大的互联网企业，如果你想去某一个“地盘”开拓市场，都得解决水土不服的问题，去适应当地的环境。